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颠覆电视机,2年打败LG,吴晓波称他“极客匠人”

(来源:网站编辑 2018-05-20 03:53)
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颠覆电视机,2年打败LG,吴晓波称他“极客匠人” | 新匠人加速

2018-05-18 07:00来源:吴晓波频道创客/消费

原标题:颠覆电视机,2年打败LG,吴晓波称他“极客匠人” | 新匠人加速

文/百匠君(微信公众号:吴晓波频道)

“这是一个新国货、新匠人的时代,今天也非常有幸成为晓波老师新匠人当中的一员。”

昨天下午,极米无屏电视新品品鉴会暨新零售论坛峰会在杭州阿里巴巴园区举行,在“新匠人加速计划”发起人吴晓波的见证下,极米CEO钟波正式宣布加入新匠人社群。创业五年,极米已是家用智能投影领域的领先企业,以极致的产品定义了新品类“无屏电视”。钟波将带来他作为先行者的成功经验,与新匠人社群的成员们一起分享,砥砺前行。

谁能代表这个时代的新国货?

“我们一家初创了几年的公司能够超过几十年的跨国公司的产品,而且我们不是通过价格优势超过的。它代表着一种极客精神,我们希望未来找到更多像钟波这样的极客匠人,一起寻求进步。”

从10年前“没有人愿意为创新买单”到“消费升级风口到来”,中国发生了什么?未来的消费趋势是什么?谁能代表新国货?吴晓波现场与大家分享了他的观点。

“近10年前,我做过一个课题,其中一部分是研究中国企业家模型,报告得出的第一条结论就是:中国企业家面对本土市场的创新不足。

这个问题困惑我很多年后,终于得出了结论:因为没有人愿意为你的创新买单。

2015年以来的几年里,中国的消费市场发生了非常大的变化:在消费端,新中产崛起,他们愿意为服务、品质买单;在制造端,出现了供给侧的结构性改革。

与此同时,在更大层面上,移动互联网时代出现了五大要素突变,这些变化彻底改变了我们的消费大环境。

1.媒体突变:从单项性传播到社交化传播;

2.受众突变:收入、年龄、审美、区域的不同,让主流的大众划分为不同的圈层;

3.渠道突变:原本的金字塔分销模型被彻底瓦解,被网络模型、快递模型代替;

4.审美突变:我们不再盲目追逐欧美潮流,本土审美开始流行;

5.主流突变:新中产阶级让中国从动荡的感性消费者市场转到了理性消费者市场,受众、审美都开始发生了变化。

在新消费时代,新中产们不再盲目追求性价比,他们愿意为技术买单、为设计买单、为非标买单、为服务买单、为体验买单、为参与买单。

面临行业的巨大变化,我们推出了“新匠人加速计划”,我们提出了新审美、新技艺、新连接,也希望找到符合这样的标准的1000个匠人,能够帮助100个品牌打造10个超级IP,成立1个新匠人社群。

一定程度上,我们重构了价值,帮助新匠人,就是创造中国智造的未来。我觉得极米正体现了我们的品质,把一个单品做到了极致,这是新匠人的基本追求,也代表着新国货的未来。”

“欢迎极米,欢迎钟波。”

极米:极客新匠人的代表

“极”,代表极致,“米”,代表毫米,极米本身就意味着极致的工程师精神。

极米创始人钟波是个80后,芯片工程师出身,曾担任TCL、创维、长虹、康佳、厦华、BENQ等多个公司的LCD,数十个机型研发的MSTAR项目负责人。32岁的时候,他带领工程师团队离职创业。

一群当时已达年薪百万的工程师抛下一切,跟着钟波在毛坯房里睡铁架上下铺,吃泡面,死磕产品,专注开拓智能投影领域。

在圈子里,员工都吐槽钟波:“嘴毒,每天都在挑刺”“对产品要求近乎苛刻”……虽然拥有300名研发人员,但极米每年最多只推出两到三款产品,产品可能在草稿阶段遭遇否决,也可能在样机阶段结束。团队有个“严苛”的规矩:对不满意的样机,一律当众砸毁。创业四年多,这把专砸样机的“极米锤”已经砸了至少30台样机,包括当时已经准备上市的第一代产品。

这样“苛刻”的钟波,甚至曾在2015年因为发布新品Z4X后预售和众筹量严重超过预期,产能跟不上,持续缺货无法发货,召开道歉会,并剃光头“削发道歉”。

“‘把一样东西做好’并不是‘工匠精神’的全部,将‘专注、极致、创新’深入流程再造之中,才是‘工匠精神’应有之义。”

正是这样的极致专注、精益求精,让极米在细分市场一路狂飙,从2015年一季度起打败国际巨头LG,随后一路领先,稳居第一,成为领跑世界的中国自主创新品牌。

新国货的崛起之道

新国货的崛起之道是什么?这或许是万千关注新国货的人们想知道的。围绕这一主题,吴晓波、极米CEO钟波、天猫事业部消费电子事业部3C数码资深总监铉清、热电场CEO罗西进行了一场圆桌会谈。

Q:新国货,尤其是新匠人的产品,在内外的荆棘当中该怎样突围呢?

A:(吴晓波)这估计应该是一个长期战争,美国、日本国货的崛起都历经了20年。跟以前不同的是,中国有非常庞大的内需市场,渠道也已经彻底扁平。真正将自己产品做好的人的未来会得到最大的回报,最终的竞争就是自己跟自己的竞争。

A:(钟波)新国货的崛起首先需要创新的勇气,要有对自己的技术自信;第二要有对品质的执著,我们不应该追求性价比中的价格,而应该追求性价比中的性能、品质。

Q:在推动新国货方面,天猫做过哪些努力?态度又是什么样的?

A:(铉清)中国制造水平的大幅提升,消费者的变化都客观上推动了新国货的发展。我们更多地依靠消费者需求,和企业一起来反馈、回馈给消费者,为新国货创造更好的空间。

Q:新国货崛起的过程当中,品牌的意义及重要程度是怎么样?

A:(罗西)第一,在中国要做好一个品牌,品类的选择和品类的切入点很重要;第二,在技术和产品上的优势也能拥有品牌机会;第三,其实品牌并没有高低之分,品牌真正的划分是消费者人群,它得到了目标人群以及他们的认同,这就是品牌的成功。

“当1000个新匠人聚集的时候,将形成一种新匠人生态。”吴晓波曾预言。

而我们,正在为那一天的到来而努力。

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